团队管理中注重的几个方面

填了一份报告在此备忘,分析报告内容理解到公司团队管理中注重的几个方面: 项目质量:关注大的项目成果和质量事故分析,事故偏向后期改进 技能提升:关注个人技能提升和团队整体技能提升,尤其注重团队知识分享 人力资源:资源占用、沟通、纠错和表彰 重大项目成果 – 不要只罗列项目,要把个人对项目的重要性进行理解后的精选的结果,体现了个人对重要项目的关注程度;如果月度没有值得说的,就写无重大项目;  质量事故

Continue reading »

能走多远不取决于一个人改正多少个缺点,而在于是否最大限度发挥长处

老总分享的文章,文章观点很独特,但不知道具体出处,内容如下:
能走多远不取决于一个人改正多少个缺点,而在于是否最大限度发挥长处。
两个性格迥异CEO的不同结局:
某人投资的两家公司的CEO性格迥异。
A是近乎完美的资深职业经理人。热忱外向,和蔼可亲。我从没见过他和任何人争执,认识他的人都喜欢他。每次董事会前,他都会请董事们吃顿可口晚餐。他访问我上海办公室时会给我的助理小姐带旧金山特产的巧克力。

Continue reading »

锻炼管理中沟通的小游戏

前一段时间参加一个管理沟通类的培训,培训内容忘个差不多了,只对其中一个游戏印象深刻,游戏简单但却可以暴露工作中沟通的很多问题。 首先三个人一组,每一组分发两份完全一样的乐高积木,这一组三个人分成三个角色:讲述者、执行者、观察员。 游戏中讲述者和执行者分别拿一份积木,两个人不能看到对方只能通过语言沟通,讲述者自由构思拼插积木,通过语言描述自己的拼插顺序和形状,执行者根据讲述者的描述拼插。 最后对比执

Continue reading »

法律和产品

产品界面和宣传标语一个不慎就可能触犯法律,产品经理和测试QA在界面设计和界面测试时需要注意。 1.按照《广告法》第七条规定:广告不得使用国家级、最高级、最佳等用语。法院要求公司不得使用最高、最快、最好等宣传用语,否则视为不正当竞争。 2.不能将国旗作为背景,因为不能在国旗上面添加内容 3.《广告法》规定,在广告中“不得使用国家机关和国家机关工作人员的名义”。国家工商总局印发的《关于禁止利用党和国家

Continue reading »

获取用户反馈和用户需求的方法

互联网类的产品不同于一般的企业或服务端的软件,互联网类的产品要面对各种奇葩用户,各种诡异运行环境,远非测试可以覆盖的,所以大多数互联网产品采取灰度放量的发布策略,灰度放量及时处理用户反馈是很重要的。 从客户那里获取有价值的反馈信息,不仅有利于修复产品bug减轻负面印象,而且还有利于挖取用户需求更好地完善产品。 获取用户反馈和用户需求的9种方法 1.调查表和问卷,获取用户反馈传统的方法,互联网产品大

Continue reading »

5W+1H

对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因why)、对象(何事what)、地点(何地where)、时间(何时when)、人员(何人who)、方法(何法how)等六个方面提出问题进行思考

Continue reading »