管理沟通

团队管理中注重的几个方面

填了一份报告在此备忘,分析报告内容理解到公司团队管理中注重的几个方面: 项目质量:关注大的项目成果和质量事故分 […]

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能走多远不取决于一个人改正多少个缺点,而在于是否最大限度发挥长处

老总分享的文章,文章观点很独特,但不知道具体出处,内容如下:
能走多远不取决于一个人改正多少个缺点,而在于是否最大限度发挥长处。
两个性格迥异CEO的不同结局:
某人投资的两家公司的CEO性格迥异。
A是近乎完美的资深职业经理人。热忱外向,和蔼可亲。我从没见过他和任何人争执,认识他的人都喜欢他。每次董事会前,他都会请董事们吃顿可口晚餐。他访问我上海办公室时会给我的助理小姐带旧金山特产的巧克力。

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锻炼管理中沟通的小游戏

前一段时间参加一个管理沟通类的培训,培训内容忘个差不多了,只对其中一个游戏印象深刻,游戏简单但却可以暴露工作中 […]

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法律和产品

产品界面和宣传标语一个不慎就可能触犯法律,产品经理和测试QA在界面设计和界面测试时需要注意。 1.按照《广告法 […]

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获取用户反馈和用户需求的方法

互联网类的产品不同于一般的企业或服务端的软件,互联网类的产品要面对各种奇葩用户,各种诡异运行环境,远非测试可以 […]

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5W+1H

对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因why)、对象(何事what)、地点(何地where)、时间(何时when)、人员(何人who)、方法(何法how)等六个方面提出问题进行思考

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