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填了一份报告在此备忘，分析报告内容理解到公司团队管理中注重的几个方面： 项目质量：关注大的项目成果和质量事故分

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老总分享的文章，文章观点很独特，但不知道具体出处，内容如下：
能走多远不取决于一个人改正多少个缺点，而在于是否最大限度发挥长处。
两个性格迥异CEO的不同结局：
某人投资的两家公司的CEO性格迥异。
A是近乎完美的资深职业经理人。热忱外向，和蔼可亲。我从没见过他和任何人争执，认识他的人都喜欢他。每次董事会前，他都会请董事们吃顿可口晚餐。他访问我上海办公室时会给我的助理小姐带旧金山特产的巧克力。

前一段时间参加一个管理沟通类的培训，培训内容忘个差不多了，只对其中一个游戏印象深刻，游戏简单但却可以暴露工作中

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产品界面和宣传标语一个不慎就可能触犯法律，产品经理和测试QA在界面设计和界面测试时需要注意。 1.按照《广告法

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互联网类的产品不同于一般的企业或服务端的软件，互联网类的产品要面对各种奇葩用户，各种诡异运行环境，远非测试可以

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对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考